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      鞏固成果 持續改進 公司再次組織6S大檢查
      發布日期:2008年12月16日

              為保持6S管理的持續長效性,加強監督整改力度,10月15日,公司總經理劉和興親自帶隊,再次在全公司范圍內開展了一次6S綜合檢查。

        檢查人員分成四個小組,分別對生產車間、輔助生產車間、行政辦公樓、生產辦公樓、物資樓、生活區以及改造施工現場的6S管理情況進行認真的檢查。

        檢查中發現,經過幾年的6S管理實踐,絕大部分單位對6S內涵的認識逐漸加深,不僅制訂了結合本單位實際的6S管理方案、執行標準,而且大部分單位已在內部進行了多次的督促檢查,對不符合項進行了認真的清查整改,在物品定位、標識、文件管理、辦公環境改善、生產秩序維護等方面做了大量的工作。同時,員工思想和觀念也有明顯的改變,普遍接受并能主動投入到6S管理活動中來。

           但檢查中也發現,各單位貫徹執行6S管理的情況存在一定的不平衡性,有的單位已形成長效機制,成為員工的自覺行為;而有的單位仍在整理、整頓的初級階段,辦公室不按規定擺放物品,柜頂等死角灰塵堆積、公共區域存在安全隱患等。對此,檢查組在此次檢查中均一一記錄,責成相關單位立即整改,并將按規定進行考核。

        與此同時,為持續監督6S現場管理的落實執行情況,公司還將采取定期和不定期檢查的方式,對6S現場管理進行檢查整改,以切實提高公司的基礎管理水平。

        編后:推進6S管理是一項系統工程,更是一項長效機制,因此,要持之以恒,常抓不懈,才能取得成效。公司6S管理工作雖然有了一定起色,但未來的工作卻還任重而道遠,只有當全體員工都能從真正意義上去理解和運用它,使之成為一種習慣、一種態度,不斷規范自己的日常工作,方能發揮出推行6S最終的效果,實現公司世界級化工企業的愿景。

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